Зимние Олимпийские игры в Италии дарят зрителям то зрелище, которого они ожидают: захватывающие соревнования, эмоциональные победы и драматичные моменты. Но безупречная трансляция, которую видят миллионы американских домов, не возникает сама по себе. За кулисами разворачивается масштабная операция, в которой более 1600 сотрудников работают круглосуточно, превращая спортивные достижения в отполированное вечернее развлечение.
Логистический масштаб огромен: грузовики, перевозящие съемочные группы, контейнеры с оборудованием, прибывающие за месяцы до начала соревнований, команды, просматривающие места проведения соревнований за год вперед. Телевизионные сигналы поступают с площадок по всему миру, постоянно отслеживаются и редактируются, чтобы обеспечить безупречное качество трансляции. Однако большая часть этой организации тихо управляется из-за океана, благодаря двум ключевым руководителям, базирующимся в Стэмфорде, штат Коннектикут.
Бетси Райли, старший вице-президент и координирующий продюсер, и Ребекка Чатман, вице-президент и координирующий продюсер олимпийского производства, — невидимые архитекторы прайм-тайм-показа NBC. Их дни длятся по 18 часов, они решают проблемы в режиме реального времени, обеспечивая, чтобы каждый кадр, сегмент и история идеально попадали на экран.
Управление крупнейшим спортивным шоу
Работа по своей сути хаотична. Планы меняются из-за отмены соревнований по погодным условиям, болезней спортсменов и неожиданных событий, которые становятся приоритетными. Центр в Стэмфорде функционирует как нервный центр, где сотни сотрудников работают почти нон-стоп, адаптируясь к изменениям. Как говорит Чатман: «Мы планируем что-то на три года вперед, а затем каждый день должны реагировать и быть готовыми изменить свои планы».
Райли лаконично описывает свою роль: «Когда вы включаете телевизор в 8 вечера, это шоу, которое я отвечаю за то, чтобы оно было показано». Она руководит монтажерами, графиками, исследователями, творческими командами и ведущими, которые все вместе работают над созданием вечерней трансляции. Ключ, по мнению обеих руководителей, — гибкость. «Мы начинаем каждый день с планом, а затем происходят спортивные события и погодные явления, и нам приходится подстраиваться», — говорит Райли.
Небольшие производственные решения могут иметь большое значение. Недавний пример: когда американская бобслеистка Элана Майерс Тейлор праздновала золотую медаль, используя язык жестов со своими детьми, команда оперативно добавила субтитры для зрителей прайм-тайм-телевидения, создав более интимный и инклюзивный момент для миллионов людей дома.
Постоянное решение проблем под давлением
Ежедневные кризисы неизбежны. Будь то логистические перестановки, чрезвычайные ситуации с участием спортсменов или технические сбои, цель состоит в том, чтобы решить проблемы так плавно, чтобы зрители ничего не заметили. «Вы пытаетесь убедиться, что зритель дома ничего не видит», — объясняет Чатман. «Не бывает ни одного дня, когда все идет точно по плану».
Требования экстремальные. Чатман обычно начинает свой день около 3 или 4 утра, а Райли работает с 9 утра до после 2 ночи. Сон приносится в жертву, но обе находят странную управляемость в наблюдении за необыкновенными спортивными моментами. «Вы не чувствуете себя совершенно истощенным, потому что видите эти невероятные моменты», — говорит Чатман.
Чтобы справиться, обе уделяют приоритетное внимание физическому и психическому восстановлению. Чатман, постоянный посетитель Barry’s Bootcamp, признается, что ее режим исчезает во время Игр, поэтому она сосредотачивается на растяжке и отдыхе с легким чтением перед сном. Райли относится к неделям, предшествующим Олимпийским играм, как спортсмен, готовящийся к соревнованиям: «Я стараюсь прийти на Олимпийские игры действительно здоровой», — говорит она. «Я стараюсь убедиться, что занимаюсь спортом».
Прокладывая путь будущим поколениям
И Райли, и Чатман выбрали нетрадиционные карьерные пути. Райли перешла из финансов в спортивное производство после освещения Олимпийских игр 2004 года в Афинах, а Чатман использовала стажировку в филиале NBC. Их совет прост: следуйте своим страстям и демонстрируйте ценность.
Исторически, спортивное телевидение было сферой, где доминируют мужчины. Обе руководительницы вспоминают, что были одними из немногих женщин на руководящих должностях. Райли вспоминает «много, много лет, когда я была единственной женщиной в передней части грузовика».
Ситуация меняется, появляется все больше женщин-режиссеров, аналитиков и ведущих. Это изменение влияет на их стиль руководства. Чатман подчеркивает наставничество, вспоминая, как другие помогли ей сориентироваться в отрасли. «Как только я перешла на эту роль, я начала осознавать, насколько важно представительство», — говорит она.
Райли отдает приоритет инклюзивности и разнообразным взглядам. «Мне действительно нравится, когда за столом сидит разнообразная группа людей, предлагающих идеи… мы стремимся создать интересную постановку, а это не приходит от людей, которые все выглядят и думают одинаково».
Успех, выходящий за рамки рейтингов
Райли определяет успех как «атмосферу в команде», подчеркивая сотрудничество и психологическую безопасность. Она поощряет смелые идеи, даже «сумасшедшие», создавая среду, в которой члены команды чувствуют себя наделенными полномочиями. Чатман сосредотачивается на личном удовлетворении и вкладе, находя удовлетворение в своей работе.
В конечном счете, их работа незаметна для зрителя. Как говорит Чатман: «Если вы видите меня по телевизору, значит, произошла действительно большая проблема». Их цель — возвысить спортсменов, истории и события, оставаясь анонимными, чтобы все внимание было сосредоточено там, где оно должно быть.
«Олимпийские игры особенные. Очень мало событий, которые объединяют людей».
Эта преданность совершенству за кулисами гарантирует, что когда шоу начинается в 8 вечера, внимание остается сосредоточенным на спортсменах и их необыкновенных путешествиях.
